Our Word

"חוסן הוא מה שעוזר לנו להתמודד עם הרגע, אבל מה שלוקח אותנו לרגע הבא, זאת התקווה."
שלי גורדון, סגנית נשיא למשאבי אנוש באלביט מערכות, פותחת נושא החשוב הזה ומשתפת במהלך שאנחנו מובילים בארגון כדי לטפח ולפתח תקווה בקרב העובדים והעובדות שלנו. 
בשיחה מרתקת, שלי מסבירה מדוע פיתוח וחיזוק תקווה היא קודם כל מיומנות מנהיגותית שמתחילה במנהלים ובמנהלות שלנו. משתפת בדוגמאות מהעשייה היומיומית בחברה, ומראה כיצד התקווה משפיעה לא רק על המורל, אלא גם דוחפת קדימה את הפרודוקטיביות.

שלי גורדון, הפעם בתפקיד המרואיינת, התארחה בפודקאסט 'מנהיגות אמיצה', לשיחה כנה על אומץ, תקווה ומנהיגות בעידן של חוסר וודאות.
שלי שיתפה בהשפעות של חייה האישיים על הדרך שבה בחרה להנהיג, על מה נדרש ממנהיגים בימינו ועל איך דווקא שינויים קטנים מייצרים אימפקט גדול.

Mr. Adrian Zanescu, SVP of Strategic Subcontracting & Industrial Collaboration, chats openly about his 36-year career at Elbit and reveals his most esteemed career accomplishments. He explains the difference between purchasing and strategic subcontracting, and emphasizes the skills required for this rule.In addition he provides a short glancing to the  Industrial Collaboration and Offset trends in Elbit and worldwide.

Yuval Ramon, Chief Operating Officer and Executive Vice President, a man that goes the distance; with a 30-year career at Elbit, including global positions, Yuval shares the challenges in the field of operations in light of the growth in our sales.Hear his two-cents on employee relocation, the need for local growth, and the conceptual change we need in order to operate as a global organization.
 

Elbit Systems UK CEO, Mr. Martin Fausset, discusses the management challenges of working in a global company, the cultural differences between Israel & the UK, as well as the breakthrough technologies, and the impact of the Russia-Ukraine conflict on the security industry.

אסי וצר, סמנכ"ל תפעול בחטיבת תקשוב וסייבר, בשיחה על אומץ אישי יומיומי וניהולי,  על הצורך בצלילה לפרטים ונתונים כדי לקבל החלטות מושכלות ואמיצות בקלות יותר, ועל טיפ משנה חיים שקיבל כבר כשהיה מהנדס צעיר

OneERPמיכל כוכבי, סמנכ"לית תכנית 
על אומץ אישי יומיומי וניהולי, על הבחירה לקחת את התפקיד למרות הפחד מכישלון, כשהסטטיסטיקה מדברת על 70% כישלון בהטמעת פרויקט מהסוג הזה, מהלך שיכול היה לרסק חברה וגם את הקריירה שלה